Cauterets – Municipales – Une équipe structurée autour de Clément Eulacia revendique l’anticipation et la cohésion

Dans la perspective des élections municipales de mars 2026, la liste menée par Clément Eulacia insiste sur la maturation progressive de son projet. Composée de 15 candidats, l’équipe revendique une démarche engagée depuis près de trois ans.

Trois années de réflexion citoyenne en amont

« C’est avec cette conscience des responsabilités que notre équipe s’engage aujourd’hui », explique la tête de liste. Selon lui, la gestion d’une commune de montagne comme Cauterets exige préparation et constance. Réunions publiques, groupes de travail et échanges avec les habitants ont rythmé cette phase d’élaboration. Ce travail de fond a été mené en partenariat avec l’association Génération Cauterets. L’objectif affiché : confronter les idées aux réalités du terrain et bâtir un programme structuré. « Cette liste est née de vos attentes et de vos priorités », souligne Clément Eulacia, qui met en avant une légitimité issue du dialogue et du débat local.

Une équipe aux profils variés revendiquant l’unité

Autre élément mis en avant : la cohésion interne. La liste rassemble des profils issus du tourisme, du tissu économique local et du secteur social. Malgré cette diversité de parcours, les membres affirment partager une ligne commune centrée sur l’intérêt général de Cauterets et de ses habitants.

Selon ses représentants, cette complémentarité permettrait d’aborder les dossiers municipaux de manière transversale. L’équipe se dit en capacité de traiter à la fois les enjeux du quotidien et les projets structurants à court, moyen et long terme. L’absence de divergences internes est présentée comme un gage de stabilité et d’efficacité dès le lendemain du scrutin.

Thermalisme, tourisme, démographie : les axes structurants du programme

Le programme défendu par la liste s’articule autour des principaux piliers historiques et économiques de la commune.

Adapter le thermalisme et soutenir l’économie locale

Consciente des évolutions qui touchent le secteur thermal, notamment face au risque de baisse des remboursements, l’équipe propose une diversification de l’offre. Elle évoque le développement de programmes de santé et de sport-santé, en lien étroit avec la Commission Syndicale de la Vallée de Saint-Savin.

L’objectif affiché est de consolider l’activité thermale tout en l’adaptant aux nouvelles attentes et aux contraintes économiques.

Engager une transition touristique

Autre priorité : faire de Cauterets un village vivant toute l’année. Le projet prévoit la création d’une « Maison du Tourisme » destinée à unifier les structures d’accueil existantes. Des investissements sont également envisagés au Lys et au Pont d’Espagne, ainsi que le développement d’une zone touristique au Cambasque.

La stratégie repose sur une fréquentation étalée dans le temps et sur une diversification des activités proposées.

Répondre au défi démographique et social

Face à la baisse de population observée ces dernières années, la liste propose un accompagnement global des habitants et des nouveaux arrivants. Parmi les mesures avancées figurent la création d’un « guichet habitat », le développement de la Maison de la santé et la mise en place d’un « tiers-lieu » destiné à faciliter l’installation et l’intégration. L’enjeu est double : maintenir les services existants et recréer une dynamique démographique durable.

Sécurité et environnement en priorité

La sécurisation des zones identifiées comme à risques — Concé, Claventé et Billou — figure parmi les engagements prioritaires. La propreté du village est également présentée comme un axe central pour préserver la qualité de vie et l’attractivité de la commune.

Anticiper les mutations climatiques et économiques

Au-delà des thématiques sectorielles, la notion de responsabilité traverse l’ensemble du projet. Face aux évolutions climatiques et économiques, l’équipe évoque des réponses pragmatiques, telles que l’engagement vers une énergie souveraine et une mobilité décarbonée.

L’urbanisme est envisagé comme un levier stratégique. Il s’agirait de réhabiliter le patrimoine tout en simplifiant le quotidien des habitants, en conciliant préservation de l’identité locale et adaptation aux nouveaux usages.

Une méthode et des partenariats revendiqués

La liste conduite par Clément Eulacia met en avant sa connaissance des rouages institutionnels et sa volonté de travailler en partenariat avec des acteurs clés du territoire, notamment le Parc National, la Communauté de Communes et la Commission Syndicale de Saint-Savin.

À quelques semaines des élections municipales, l’équipe se présente comme un collectif structuré et immédiatement opérationnel. Elle affirme vouloir inscrire l’avenir de Cauterets dans une démarche méthodique, construite autour de l’identité cauterésienne et d’une gouvernance présentée comme stable et anticipatrice.

Les électeurs sont appelés aux urnes le 15 mars 2026 pour départager les différentes propositions en présence et définir la trajectoire de la commune pour les six prochaines années.